摘要：近年來，隨著我國用電量及新增配電室逐年增加，潛伏的電力事故隱患呈上升趨勢，直接威脅著人民生命和財(cái)產(chǎn)，從我國歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，無論是發(fā)生次數(shù)，還是直接經(jīng)濟(jì)損失，電力事故都是不容忽視的一部分。而通過互聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器人技術(shù)，建立基于云監(jiān)管的配電室集約化管理，實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守的配電室運(yùn)行管理模式，變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)運(yùn)維”是未來物業(yè)電力運(yùn)維管理的新模式、新方向。 

關(guān)鍵詞：電力運(yùn)維系統(tǒng)；配電室管理；運(yùn)維管理模式

1、政策依據(jù)

2014年11月21日,全國高壓電氣標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)2014年年會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)審查通過了北京電力公司負(fù)責(zé)編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T31989-2015 高壓電力用戶用電安全》，這是我國針對高壓電力用戶用電的國家標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)中明確提出：“用戶可根據(jù)變（配）電站的設(shè)備規(guī)模、自動(dòng)化程度、操作的簡繁程度和用電負(fù)荷的級別，設(shè)置相應(yīng)的集控站或監(jiān)控站，變（配）電站內(nèi)采用無人值班、少人值守的運(yùn)行管理模式。集控站或監(jiān)控站應(yīng)安排全天24h專人值守，每班不少于2人，且應(yīng)明確其中一人為值長。”                                              

2、配電室傳統(tǒng)管理模式亟需升級改造

目前，中油陽光物業(yè)管理有限公司（下簡稱“陽光物業(yè)”）下屬三個(gè)分公司及金融街項(xiàng)目部共管理18個(gè)高壓配電室，配電室共有近50臺(tái)變壓器，供電總?cè)萘拷?0MVA；在人員方面，根據(jù)電力運(yùn)維規(guī)定應(yīng)安排值班電工近150人，目前面臨人員短缺、員工年齡偏大、后e運(yùn)維配電室管理新模式借鑒續(xù)補(bǔ)充困難等現(xiàn)實(shí)情況；隨著用工成本的不斷攀升，人員成本與用工缺口的矛盾越來越大。在技術(shù)方面，項(xiàng)目現(xiàn)有值班電工在解決低壓電器故障方面尚可，但存在過分依賴于經(jīng)驗(yàn)與廠家，缺乏數(shù)據(jù)分析支撐等現(xiàn)實(shí)問題，搶修的被動(dòng)性比較突出；對于高壓故障維修，則主要依賴于供電公司搶修隊(duì)伍，故障排查滯后性、客戶投訴等問題比較突出。

面對當(dāng)前的配電室管理現(xiàn)狀，陽光物業(yè)經(jīng)過多方考察論證，在昌平分公司中石油科技園使用了配電室當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了就地化的告警及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，具備了數(shù)據(jù)查詢功能，故障處理的時(shí)效性有一定的提升；但當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)只存在于項(xiàng)目本地，人員分散度高，對于人員的需求數(shù)量沒有減少，對于人員的質(zhì)量需求反而更高，依賴于供電部門處理故障的局面未得到根本性改善。

如何利用現(xiàn)有的電力運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測配電室運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)電力事故的預(yù)防和控制，已成為業(yè)界和供電部門著力研究和解決的熱點(diǎn)議題。隨著互聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器人技術(shù)的大力發(fā)展，配電室智能無人監(jiān)控技術(shù)日趨成熟和發(fā)展，與新技術(shù)融合，把電力事故監(jiān)測系統(tǒng)和智能用電管理系統(tǒng)有效結(jié)合，通過一套完整的解決方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、用電已經(jīng)成為發(fā)展趨勢?；谏鲜龅膶?shí)際需求，市場中開始出現(xiàn)了將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于配電室運(yùn)維業(yè)務(wù)中，以此來提升運(yùn)維的可靠性和效率的各類產(chǎn)品和服務(wù)，e運(yùn)維電力監(jiān)控系統(tǒng)就是其中之一。譬如，人工值班不可能*做到 24小時(shí)不間斷，且存在盲區(qū)，設(shè)備無法有效確保。e運(yùn)維24小時(shí)遠(yuǎn)程在線監(jiān)管可以有效解決該問題，以智能替代人力，把傳統(tǒng)的“人工抄表”轉(zhuǎn)換為“線上抄表”，且可以增加抄表的頻次，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高值班效率，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠。

3、e運(yùn)維的解決方案

e運(yùn)維電力監(jiān)控系統(tǒng)是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于各公司配電室運(yùn)維業(yè)務(wù)中，把配電室的各類狀態(tài)信號(hào)、運(yùn)行數(shù)據(jù)通過配電值班機(jī)器人遠(yuǎn)程傳至“e運(yùn)維”配電運(yùn)維智能監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)行 24小時(shí)遠(yuǎn)程在線監(jiān)管并實(shí)時(shí)告警，初步實(shí)現(xiàn)配電室少人值班，實(shí)現(xiàn)無人值班和少人值守。系統(tǒng)應(yīng)用紅外診斷，超聲波局放、暫態(tài)地電壓局放等帶電檢測技術(shù)，定期對配電室設(shè)備開展帶電檢測，結(jié)合傳統(tǒng)的清掃維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)，運(yùn)維應(yīng)急小組24小時(shí)待命，確保配電室設(shè)備運(yùn)行可靠性，提高運(yùn)維質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)雙贏。

e運(yùn)維作為自動(dòng)化手段，依靠的云端服務(wù)器和機(jī)器人技術(shù)，是一個(gè)智能化的“啞巴”，不會(huì)數(shù)據(jù)造假，不會(huì)偷懶；只會(huì)如實(shí)的反應(yīng)數(shù)據(jù)變化情況，可以方便快捷地將各歷史時(shí)段進(jìn)行調(diào)用、查看。對突發(fā)故障，可以做到秒級通過短信、網(wǎng)頁等及時(shí)通知，同時(shí)e運(yùn)維24小時(shí)值班人員可在故障發(fā)生后5分鐘內(nèi)通知到相關(guān)人員，在通知的同時(shí)，通過同步調(diào)用故障相關(guān)部位的電流、負(fù)荷、溫度等曲線明確故障點(diǎn)。

通過e運(yùn)維線上監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了對配電室全生命周期的管理。線上監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了對電力運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境狀態(tài)等數(shù)據(jù)的24小時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)管，并利用云平臺(tái)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)事故報(bào)警、環(huán)境評分等功能。線下維護(hù)是應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)模式，通過“技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)”的手段，變配電室運(yùn)維從“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)運(yùn)維”,是一種集約化管理和規(guī)?；?yīng)在電力服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的*。

2017年12月，陽光物業(yè)對下屬朝陽分公司、西城分公司、金融街項(xiàng)目部現(xiàn)有9個(gè)配電室實(shí)行e運(yùn)維電力監(jiān)控系統(tǒng)改造，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，進(jìn)一步提升運(yùn)維的可靠性及供電，達(dá)到實(shí)時(shí)在線遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場管理相

結(jié)合的目的，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)定時(shí)自動(dòng)采集和負(fù)荷變化過程分析，提升公司高壓配電信息化管理水平，通過“創(chuàng)優(yōu)”為公司樹立一面旗幟，打造配電運(yùn)維的運(yùn)行亮點(diǎn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整出力。在保證基礎(chǔ)上，e運(yùn)維利用智能配電運(yùn)維互聯(lián)網(wǎng)+的集約化運(yùn)行模

式，實(shí)現(xiàn)減員增效，為供給側(cè)改革貢獻(xiàn)一份力量。

此次改造中，盡可能減少改造量和改造投資，盡可能使用原有設(shè)備，充分保留了金亞光大廈的原有變壓器溫控器、充分利用現(xiàn)有豐和大廈與兩小區(qū)之間的光纜通道。此次改造費(fèi)用約75 萬元，于2018年4月完成施工調(diào)試。經(jīng)過近1個(gè)月的試運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期功能。

4、項(xiàng)目改造效果分析

項(xiàng)目實(shí)施后，e運(yùn)維24小時(shí)遠(yuǎn)程在線監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了配電室少人值班或者無人值班、少人值守的狀態(tài)，大大減少人力成本的投入。按照初步值守人員減半估算，每年將節(jié)約人工成本50%。從整個(gè)公司考慮，該項(xiàng)目的實(shí)施每年將減少人工成本約91萬元，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)測算，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為233.31萬元，稅后內(nèi)部收益率為83%，預(yù)計(jì)第三年即可收回投資。該項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)將很大程度降低公司成本，增加公司利潤；提升供配電系統(tǒng)的管理能力和日常監(jiān)控水平，達(dá)到實(shí)時(shí)在線遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場管理相結(jié)合的目的，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)定時(shí)自動(dòng)采集和負(fù)荷變化過程分析，提升公司高壓配電信息化管理水平。

通過實(shí)施e運(yùn)維監(jiān)管后，故障排查的時(shí)間基本從原來的半小時(shí)縮短到10分鐘以內(nèi)，供電質(zhì)量及供電可靠性大大提升；關(guān)鍵是通過e運(yùn)維，陽光物業(yè)的配電室由“被動(dòng)搶修”往“主動(dòng)運(yùn)維”靠攏。此外，通過實(shí)施e運(yùn)維監(jiān)管后，值班電工一部分通過崗位分流到綜合的工程維修上，對于配電管理起到了“人員分流、管理節(jié)能”的效果；同時(shí)，由于人手的增加，維修及時(shí)性得到加強(qiáng)，維修質(zhì)量也更有保證，業(yè)主滿意度大大提升。

5、安科瑞變電所運(yùn)維云平臺(tái)及硬件的選型

5.1、云平臺(tái)簡介

隨著*改革政策的逐步推進(jìn)和落實(shí)，普通線下運(yùn)維模式已無法滿足市場需求，迫切需要配套智能化線上運(yùn)維管理和服務(wù)平臺(tái)，安科瑞變電所運(yùn)維云平臺(tái)（AcrelCloud-1000）根據(jù)市場需求反饋，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為電力運(yùn)維公司提供配套線上運(yùn)維服務(wù)，該平臺(tái)作為連接運(yùn)維單位和用電企業(yè)的紐帶，監(jiān)視用戶配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和電量數(shù)據(jù)，為客戶提供更好的運(yùn)維服務(wù)，平臺(tái)提供系統(tǒng)總覽、電力數(shù)據(jù)監(jiān)測、電能質(zhì)量分析、用電統(tǒng)計(jì)分析和日/月/年電能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、異常預(yù)警、事故報(bào)警和事件記錄、運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測、運(yùn)維巡檢派單等功能，并支持多平臺(tái)、多終端數(shù)據(jù)訪問。

5.2、應(yīng)用場所：

（一）電力運(yùn)行維護(hù)企業(yè)；

（二）連鎖商業(yè)、門店；

（三）物業(yè)管理企業(yè)；

（四）集團(tuán)企業(yè)；

（五）院校主管單位；

（六）智慧社區(qū)

5.3、平臺(tái)結(jié)構(gòu)

5.4、平臺(tái)主要功能

5.5、云平臺(tái)配置

現(xiàn)場硬件配置

參考文獻(xiàn)

[1]楊金峰.e運(yùn)維配電室管理新模式借鑒

[2]企業(yè)微電網(wǎng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用手冊.2019.11版.

[3] 安科瑞用戶變電站綜合自動(dòng)化與運(yùn)維解決方案.2020.01版